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    一是建立重点项目建设领导责任制。实行县领导挂点联系重点项目制度和部门分管负责制度，把重点项目细化分解到县领导成员，并实行项目建设完成情况的考核制度，加强重点建设项目工作的领导。二是建立重点项目建设跟踪服务制。通过挂点县领导和分管部门的定期与不定期走访，积极主动与项目企业联系交流，及时掌握项目建设发展动态，协调部门与部门，上级与下级的关系，积极主动帮助项目建设和生产经营中的困难，形成通力合作的良好创业氛围。三是建立重点项目建设督促落实制。县相关部门定期召开联席会议，认真研究分析项目建设进展情况，抓好各项措施落实，督促项目建设进度，并为下一步工作制定针对性强的工作措施。